编 前：“东风随春归，发我枝上花。”在2024年的一季度，四川公司系统各单位同心协力、相互配合，在电力营销、安全生产、工程建设、发展规划、效益转化等方面下足功夫，锚定目标不动摇，自我加压促提升，始终保持奋进姿态，抓政策、抢机遇，坚决打好“开门红”这场事关全年的硬仗。
开年以来，川北公司认真贯彻落实集团公司、四川公司2024年工作会议精神，以“起步就是冲刺”的拼劲，主动扛责任、扛指标，紧盯年度目标，以效益为中心、以安全为引擎、以责任为先导，以务实举措推动公司生产经营，奋力冲刺一季度“开门红”。
全面精细谋划 重挖潜 创效益
紧扣“提质增效”目标，坚持把抢发电量作为生产经营核心任务，加强政策研究、市场分析与形势研判，努力拓展电量计划份额，强化电量营销过程管控，主动出击抓好各项工作落实，全力以赴增发电量。牢固树立“度电必争、颗粒归仓”意识，强化运行管理，加强沟通联系，及时关注电网负荷变化，努力提高机组负荷率，确保电量稳发增发、颗粒归仓。截至目前，完成发电量6447万千瓦时。
严格设备管理 重统筹 抓细节
严格设备管理，重统筹，抓细节。紧盯精细化管理不放松，以设备降缺陷、文明生产上水平、专项隐患排查治理等为抓手，对重点设备进行重点检查维护，机组安全性、经济性与可靠性不断提升。按照“应修必修、修必修好”的原则，以严把检修安全关、严把检修质量关、严把检修工期关为标准，克服检修工期短、检修项目多、作业面广等难题，高质量完成所属高坑电站1、2号机组检修工作，为全面完成年度发电目标任务奠定坚实基础。
严守安全红线 重整改 稳生产
围绕安全零目标，以安全生产一号文为纲领，全链条压实各级安全生产责任，全方位加强风险分级管控和隐患排查治理，全系统提升防范化解重大风险能力，全过程保持安全生产标准化动态达标，在提升本质安全水平上下功夫见实效。聚焦生产现场安全，严格落实安全隐患排查治理和整改闭环管理工作，组织开展节后专项安全大检查，坚决扛牢“两会”保供政治责任，制定多项保电工作方案，以严之又严、实之又实、细之又细的措施做好安全生产工作。
聚焦业务主线 重管理 提质效
以“卓越文化”赋能新征程，做精做强各业务主线。抓好改革提升工作，增强内生动力。不断加强对人才选、用、育的统筹设计，逐步健全管理体系，通过完善顶层设计凝聚全体干部职工干事创业动力；深化效益管理，千方百计落实减亏目标，预计一季度经营利润将实现同比扭亏并大幅度盈利；把准着力点，积极深化“党建+N”模式，通过“党建引领+”项目攻关，以“岗区队网”联动联创为载体+“量化考核管理”为抓手，推动党建与中心任务同频共振、深度融合，进一步形成合力，助力实现提质增效“1+1>2”。
新年新篇章，该公司将围绕全年目标任务，以实干争先的紧迫感和不等不靠的奋斗姿态，拿出“开局拉满弓、开局即冲刺”的昂扬斗志，不留“缓冲期”，排满“时间表”，在实际行动中践行干字为先、实字为要，全力冲刺一季度“开门红”，为2024年各项工作起好步、开好局。
