4月，主题教育清风劲吹，激荡起全党上下砥砺奋斗的巨大热情，在“党旗红”的浸润下，集控中心作为大唐四川公司直属机关的堡垒单元，以党的理论智慧为方向引领，以智能化建设促团队提升，发挥“红纽带”关联作用，以学促干聚合力，以行践学建新功，为高质量发展蓄积不竭动力。

从思想出发，凝聚共识有声

集控中心把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，着力在组织谋划、启动部署、推进落实上下功夫。采取多形式宣讲“声”入人心，用好理论指定教材，用好周边红色资源，主要领导带头讲，班子成员主动讲，普通党员敢于讲，把理想信念的种子转化为铿锵有力的号召，以上率下带动集控中心职工自觉把思想与行动统一到党中央决策部署和上级党组织工作要求上来。

该中心把提质增效作为衡量主题教育学习成效的重要标尺，注重发挥党建在创新创效工作中引领保障作用，通过成立2支党员突击队、创建3个党员责任区、设置党员示范岗、健全网格化体系，组织开展“亮身份、当先锋、比贡献”实践活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，奏响了“学思想、强党性、重实践、建新功” 的奋进主旋律。

从价值突破，守护效益有行

无论是防洪抗旱还是能源保供，集控水库调度都充当着水情预测“千里眼”和节能增效的“参谋军”作用，近年来，川内各流域出现“汛期返枯”与“旱涝急转”的极端反常气候，同时流域梯级水库群已全面形成，上游电站运行方式对来水预测影响较大。该中心针对关键技术难题，成立了以主要负责人为组长的“党建+防洪渡汛、减弃增发”团队，一次次镇守在各流域的关键溢口力挽狂澜，以毫厘之间的空间差、时间差换取颗粒归仓。

2023年四川地区继去年极端夏旱后，再次发生极端冬干春旱，四川公司主要流域全年来水均严重偏枯，集控中心以“最少的水发最优的电”为思路度电必争，针对不同流域特性量身定做调度方案。在大渡河流域来水较多年同期偏枯2成的情况下，成功实施长河坝梯级电站与上游水库联合调度5次，重复利用库容7.3亿立方米；通过梯级电站一体化调度科学匹配负荷，长河坝电站8月发电水头同比抬高24.87米，耗水率同比降低15.7%，并获得中电联耗水率最优机组称号，长河坝、黄金坪两站水资源调度进退有序，发挥了“1+1＞2”的综合效益，增发电量7.16亿千瓦时，助力实现了1-10月发电量反超同期的逆风翻盘。在嘉陵江流域来水极旱的不利形势下，该中心以破局思维在危机中寻求先机，抓住7月27日罕有的降雨过程，实施亭子口汛期运行水位动态控制，累计拦蓄利用洪量3.14亿立方米，增发电量0.48亿千瓦时，面对异常严峻的蓄水压力，不断优化水库运行方式，在统筹应急补水、大运保电、迎峰度夏需求下，11月圆满完成蓄水任务，为今冬明春备足了优质清洁电力“口粮”。

从未来之需，创新发展有色

大数据时代降临，路在何方？集控中心负责人表示：加快数字化建设，深化科技创新，蹚出发展新路子迫在眉睫。该中心从“千万工程”经验中循迹溯源，将红色基因注入守正创新的全过程，致力于依托技术力量升级实现智慧电厂建设的美好蓝图。

以统一平台和智能分析为路径的“党建+智能提升”项目在今年4月启动，在新技术迭代、覆盖范围广、协调业务多、专业化程度高、工作任务重的复杂局面前，该团队以匠心应万变，推动集控中心“感知、储存、计算、分析”的基础建设。目前涵盖四川公司所属厂站的大数据体系已建成，智能高效的应用平台为四川公司运行分析再添新利器；以长河坝为试点的智能运行分析已进入关键期，在和厂站长达4个月通力协作下，设备温升监视分析、辅助设备运行工况分析、机组振动摆度趋势分析、水库水位变化趋势预测、机组出力智能指导、定期工作智能提醒等45个智能模型已完成基础开发，一套自动识别风险、智能决策管理、提升监盘和故障处置效率的“云脑”即将上线，将为四川公司精准对标分析、推行“一厂一策”、安全稳定运行奠定坚实基础。。

今年来，集控中心与时俱进的信念如刚，挺立潮头势头强劲，参与的科研项目也实现了硕果满盈枝。大渡河长河坝、黄金坪梯级电站一体化调度研究成果获得中国设备管理协会科技创新成果一等奖；嘉陵江亭子口汛期运行水位动态控制研究成果获得四川省电力行业协会科技创新三等奖；牵头主编行业标准已通过能源行业电力气象应用标准化技术委员会立项审查，并发表核心论文2篇。10月，该中心科研能力和技术力量通过集团公司卓越工程师培养中心考察，入选集团公司工程硕博士培养点，申报的“基于智能网格的水风光电站气象灾害预警及发电能力预测关键技术研究及应用”科研项目将成为集团公司工程硕博士培养的依托项目。

从问题出发，幸福落地有果

习近平总书记指出调查研究是谋事之基、成事之道。“职工群众关心什么，我们就奔着什么去调研。”集控中心领导班子用好“浦江经验”，大力解决职工“急难愁盼”。在主题教育推动下，该中心围绕安全生产、提质增效、人才队伍问题内部开展8次调研，解决问题18项，用实打实的举措让员工获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

作为职工的贴心人，把职工最关心的“问题清单”转化为“成效清单”，关心关爱员工身心健康，以自主和联合的形式开展体育锻炼、外出交流、座谈慰问等主题党日活动，同时标准化工作流程，精简优化同类项，建立岗位胜任模型、长板凳计划、后备人才储备等制度，将传统的单项管理提升为梯级管理，消除单一目标考核造成激励不足等问题，并选派技术骨干到省水利厅挂职锻炼，着力以员工利益为先，打造一支规模相当、素质优良、结构不断优化、作用日益突出的人才队伍，以“一枝一叶总关情”的温暖驱动高质量发展，同心同向答好经营改革发展和党的建设‘两张答卷’。

党旗飘扬，鼓舞磅礴斗志；堡垒坚强，凝聚强大力量。高质量发展没有顶点，在追逐极致的征途上，集控中心驰而不息、奋斗不止，在安全生产上稳中求进，在提质增效上大步迈进，在转型发展上知难而进，在党的建设上提质精进，用实干为四川公司提速建成千万千瓦级清洁能源企业展现新担当新作为。