11月23日，嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司电气二次班获中国设备管理协会“检维修创新班组”称号。

该班组积极探索班组建设新思路、新方法，以“小班组 大管理”的理念，坚持关口前移抓安全、重心下移抓班组，不断完善制度、丰富措施、强化落实，激发班组新活力，让“小细胞”释放“大能量”。

聚焦班组管理，促进创新内动力

电气二次班通过完善安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理等制度以及岗位操作规程和标准、学习培训等，进一步规范岗位操作、班组作业的标准和考核，健全班组管理制度。

该班组高度重视班组成员的主体作用发挥，鼓励大家走上讲台安排工作、布置任务、组织讲评，为职工搭建价值展现和管理提升的平台，历练职工系统思考和统筹管理的能力，促进班组成员间的观念置换，推进班组管理和谐。在班组会上，广泛听取成员意见，让每一位成员充分参与到班组的决策中来，提升班组自理能力。注重发挥班组长的“领头雁”作用，工作中，班长总是带领班员认真学习、分析、总结生产中出现的疑难杂症，并根据班组实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，凝聚全班合力，提高班组处理问题的能力，增强成员的责任心。

聚焦班组培训，夯实创新基本功

电气二次班创新培训方式，努力营造学习氛围，充分挖掘每名职工的“闪光点”，通过开展技术比武、技能考试、全员安全考试等方式，提升成员的理论水平和实践能力。组内部不定期进行各种专题培训，让职工唱“主角”，开展“人人上讲台”活动，形成互相学习、互补互助的良好氛围。通过各类竞赛，使职工清醒认识到自身存在的不足和作业中可能遇到的危险因素，自觉养成安全行为，避免各类事故的发生。利用班前会、“安全活动日”等时间，组织职工开展规程措施、案例分析等学习教育活动，并结合班组实际，强化对职工的技能培训，提升职工事前预防能力和紧急状态处置能力，培养职工养成规范操作习惯。

聚焦生产难点，赋能创新结硕果

电气二次班坚定秉持“方法总比困难多”的理念，在设备检维修、智能运维方面创新工作思路，开拓新方法，运用新工艺，提高工作效率。电气二次班自班组成立以来，共办理工作票数千张，合格率均达到100%，缺陷消除率100%，历年来班组未发生未遂及异常事件；共研究技术、管理课题50余项，课题类型涉及现场型、攻关型、创新型，申报全国设备管理协会、中国电力行业协会、四川省电力行业协会管理课题、QC活动成果13项，专利15项，国家、省级核心期刊发表论文数十篇。

这些成果解决了大量生产中实际存在的问题，提升亭子口水利枢纽防汛弧门操作可靠性、提升同步相量测量装置运行稳定性等创新课题，电气二次搬所管辖设备经过近年来的检修、性能优化，缺陷率逐年下降，设备质量、稳定性能提升显著，实际设备可用系数、消缺率均大于目标值。先后获四川省机电冶煤协会、水利电力质量管理协会“质量信得过班组”，四川省、大唐集团“工人先锋号”，四川省“五小”先进班组，四川公司“青年文明号”、“安全型”班组、“创新型”班组。班组成员多次在四川省、大唐集团的各类竞赛中获得优异的成绩。

电气二次班将继续创新工作思路，促进队伍整体素质的提高，增强班组成员的职责意识、创新意识、竞争意识和团队意识，激发基层活力，为公司高质量发展打基础、添动能。