“倒计时3秒，2秒，1秒！”随着大唐雅安电力开发有限公司天全营地集控中心倒数计时的结束，该公司所属下村电站、昂州河流域、白沙河流域共6所电站，正式启动“关门运行”运维管理新模式。截至目前，六所电站成功平稳运行百天，安全风险大幅降低，发电效率稳步提升，发电量同比增加45.53%，为冲刺四季度提挡加速。

今年以来，该公司紧扣集团公司数字化转型战略，明确了中小水电站“无人值班”新发展方向，以“敢为人先”的精神先行先试，为统筹推进管理转型、设备数字化升级注入强劲动能。

夯基筑本 锚定目标加压奋进

结合“无人值班”生产管理新模式实际，该公司对现行规章制度进行全面梳理，制订《“关门运行”电站生产管理方案》，细化电站关门运行管理方式、应急处置、有效措施等共9章23项内容，为“关门运行”的有序开展，夯实制度保障。

“上半年必须完成电站的自动化技改工作，要与集控中心联合调试，确保‘关门运行’务期必成！”该公司分管领导王志勇在关门运行推进会上再次强调。为了此次“关门运行”能够成功施行，该公司先后通过机组大小修、年检预试等工作全面掌握了设备运行性能，通过技术改造、技术创新等手段，先后完成各电站辅机控制系统技改，支流电站应急通讯、保护、控制系统和自动化设备改造，下村电站泄洪闸（冲砂闸）动力电源系统改造等10余项项目，为各电站“关门运行”奠定下良好的自动化基础。

“我们这半年每天都要辗转各电站，合理利用各站工作的时间差进行设备的技改调试工作，尽可能在最短时间内完成所有的技改任务。”该公司设备部主任王德林说道。即便任务空前繁重、工作异常艰辛，该公司上下依然坚持苦干实干，促进各项工作的落实。

化解风险 守护人员安全底线

此次“关门运行”的6个电站位于天全县境内，其中天全县昂州河流域电站、白沙河流域电站更是处于天全县的“无人区”，汛期暴雨、洪水频发，地质灾害隐患较多，防洪度汛和防地质灾害压力较大。而该公司的“无人值班”生产管理新模式正是在这样的环境下应运而生，解决了这“与生俱来”的大难题。

“太好了！我们终于走出大山，能够在城市中工作了！”白沙河电站厂长江辽激动地说道。“无人值班”模式试行之后，支流电站不再需要频繁地往返，在最大程度降低安全隐患及车辆成本，提高企业经营效率的同时，也将大大优化人力资源配置，三厂六站17台机组、67.66兆瓦装机、26名职工由集控中心统一调度，不再现场轮班监盘，人员将合理调配到集控中心、其他各厂站、区域维护班等，为发电输电设备长周期安全稳定运行提供了有力的组织保障和技术保障措施。

技能提升 激发人才创新活力

“我该怎样去适应新的岗位，怎么样才能尽快地跟上公司改革发展的节奏呢？”刚到集控中心工作的值班员李余显得有些忧虑。

为了尽快提高职工技能水平，该公司先后派出管理人员和生产骨干参加集团公司系统、省部级行业专业培训以及电力行业和公司系统技能竞赛，到典型水电站学习先进的管理生产模式，汲取成功经验，不断促进该公司职工队伍生产技能水平上台阶。同时，该公司还按计划制订公司级、厂站级培训及“师带徒”计划，确保月月有培训+周周有考试的良好模式。“我马上要去培训二次、监控及微机保护试验了，很期待能够学习到更多的业务技能。”区域维护班维护员廖三鑫意气风发地说道。

为培养专业技术带头人，该公司集中检修人员开展技术培训，推进相关专业人员取证，努力打造一支技术精、能力强、作风硬，能够从容应对事故处理、机组大小修、设备技改、机组安装，积累了丰富经验的团队。

从运维合一到无人值班、关门运行，该公司始终坚持提升设备健康水平及运行可靠性，强化人员素质提升，创新设备管理智能化，生产管理模式在探索和创新中不断更新完善。未来之路，大唐雅电人将持续用智慧与汗水，浇灌“创新”之花，以朵朵绽放,一路芳香，缀满企业高质量发展之路。